La entidad provincial realizó una reunión de trabajo clave para evaluar la agenda 2025 y diseñar la hoja de ruta del nuevo año. Capacitación, posicionamiento, articulación institucional y nuevas herramientas tecnológicas marcaron el pulso del encuentro.
En un clima de balance y planificación, la conducción de APAS Salta reunió a sus autoridades y socios para revisar en detalle los resultados del año y anticipar los desafíos por venir. El encuentro del 18 de diciembre no fue solo una evaluación del desempeño reciente: fue, sobre todo, una deliberación sobre el futuro inmediato en un mercado asegurador que cambia y desafía constantemente a los Productores Asesores de Seguros.
La reunión contó con la participación de Agustina Decarre, presidente de FAPASA y de COPAPROSE, y Jorge L. Zottos, secretario de la Federación y presidente del Ente Cooperador Ley 22.400.-
Además, asistieron Gabriel De Campos, Gabriela Yarad, Agustina Miranda, Claudio Ayala, Silvia Rocha, Santiago Cuevas y Marcos González. Cada uno aportó una mirada distinta sobre el proceso que atravesó la Asociación durante el año, pero todos coincidieron en un punto central: 2025 fue intenso y revelador, y dejó una plataforma de aprendizajes para un salto cualitativo en 2026.
Uno de los temas más analizados fue el trabajo realizado en materia de capacitación. El año registró instancias formativas de alto impacto para PAS, y permitió consolidar una agenda profesional más dinámica. No obstante, el balance dejó abierta una pregunta que se repetirá en los próximos meses: ¿cómo profundizar esa oferta educativa para responder a nuevas demandas, más complejas y altamente especializadas?
Allí se inscribe el proyecto de ampliar el concurso de cultura aseguradora «El Arte de Cuidarnos», una propuesta de divulgación del seguro que APAS Salta considera estratégica. La idea es que el 2026 marque un mayor nivel de alcance y nuevas líneas temáticas, vinculadas sobre todo a la prevención, los riesgos emergentes y la relación con los asegurados.
Otro eje dominante del encuentro fue la campaña de posicionamiento en medios. El análisis apuntó al impacto logrado durante 2025 y a la necesidad de fortalecer presencia, narrativa e identidad institucional. El concepto central es claro: el productor asesora, acompaña y representa un valor social que el mercado merece conocer y valorar. Para ese desafío, el mapa mediático salteño ofrece oportunidades que la Asociación planea capitalizar con mayor intensidad.
La agenda también incluyó el trabajo conjunto con cámaras y organismos provinciales. Esta articulación, destacaron los participantes, no solo da legitimidad institucional a las iniciativas del sector, sino que contribuye a construir un diálogo técnico capaz de influir en decisiones regulatorias y normativas fundamentales.
No menos relevante fue el análisis de resoluciones que impactan en el mercado asegurador. La preocupación por los cambios normativos se mezcla con la convicción de que la profesión debe llegar mejor preparada para anticipar tendencias, evaluar efectos y adaptar prácticas. Allí se abre otro capítulo decisivo para la APAS: el uso de inteligencia artificial. La discusión ya no es si la tecnología será parte de la operatoria cotidiana, sino cómo integrarla sin perder el valor diferencial del asesoramiento profesional.
El encuentro dejó, en suma, una conclusión compartida: el 2026 exigirá más diálogo, más formación, más visibilidad y más estrategia.